Struktur Organisasi PT. GARUDA INDONESIA
Sofkil
Nama : Rimandasari
Kelas : 4 EB 23
NPM : 26215005
Universitas Gunadarma
Struktur Organisasi PT.
Garuda Indonesia
Struktur organisasi
merupakan elemen penting untuk menjalankan aktivitas perusahaan yang
menggambarkan hubungan wewenang dan tanggung jawab bagi setiap karyawan yang
ada dalam perusahaan. Dengan adanya struktur organisasi yang jelas, maka seluruh
aktivitas perusahaan dapat dilaksanakan dengan baik dan mengarah pada tujuan
yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Selain itu, untuk mencapai tujuan dasar
kerja sama yang mempunyai bentuk dan susunan yang jelas dalam tiap-tiap
tugasnya serta menegaskan hubungan antara satu sama lain.
Identfikasi
tingkatan Manajemen
Manajemen Atas : Direktur Utama
Tugas Direktur Utama
yaitu seseorang yang mampu mengendalikan dan memimpin organisasi atau
perusahaan dalam rangka untuk mencapai tujuan.
Manajmen Menengah :
Direktur layanan, Direktur pemasaran dan penjualan, Direktur Tehnik dan pengelola armada,
Direktur operasi, Direktur keuangan, Direktur SDM dan Umum, Direktur Strategis
Pengembangan Bisnis.
Tugas Direktur Menengah
yaitu :
1.
Direktur layanan ialah Mengendalikan
sarana dan prasarana pelayanan umum secara efisiensi dan efektif.
2.
Direktur Pemasaran ialah Mengelola dan
mengoptimalkan upaya-upaya pemasaran dan penjualan produk-produk yang
dihasilkan perusahaan sesuai dengan perencanaan dan strategi perusahaan.
3.
Direktur
Tehnik Pengelola Armada yaitu bertanggung jawab dengan perihal
pengolalaan Armada.
4.
Direktur Operasi yaitu penyiapan bahan
perumusan kebijakan di bidang pengawasan operasi pesawat udara dan personel
operasi pesawat udara, serta personel kesehatan penerbangan.
5.
Direktur Keuangan yaitu Mampu
menggeneralisasikan bidang keuangan dan Memimpin kinerja keuangan perusahaan.
6.
Tugas Direktur SDM dan Umum yaitu
Mengkoordinasikan perumusan perencanaan dan pemberdayaan pegawai (man power
planning), sesuai kebutuhan Perusahaan dan Menyelenggarakan Sistem Informasi
SDM dalam suatu data base Kepegawaian.
7.
Direktur Strategis pengembangan bisnis
yaitu Melakukan usaha-usaha untuk pengembangan produk-produk telekomunikasi
baik produk sentral, terminal, transmisi, dan produk-produk lainnya secara
efektif dan efisien dan Melakukan studi analisa mendalami tentang perkembangan
sistem telekomunikasi dalam menentukan peluang bisnis.
Manajemen Bawah :
Ground Services, Network Management, Fleet Aqcuistion, Flight Operasition,
Financial Analysis, Human Capital Management, Strategic Manajement Office.
Tugas Direktur Bawah
yaitu Semua Bidang menyangkut dengan pelayanan pesawat dsri mulai penerbangan
sampai dengan strategis management.
Aspek Kegiatan PT.
Garuda Indonesia
Garuda Indonesia adalah suatu badan usaha milik negara
yang bergerak dalam bidang penyediaan jasa transportasi udara dan jasa-jasa
lain yang terkait. Sebagai BUMN, Garuda juga mempunyai tanggung jawab lain,
yaitu sebagai agen pembangunan dengan tujuan membantu Indonesia untuk tinggal
landas, dan sebagai wakil/duta rakyat Indonesia, dimanapun Garuda berada.
Sehubungan dengan itu
ada beberapa tanggung jawab lain yang diemban Garuda Indonesia yaitu :
1.
Meningkatkan industri sektor pariwisata
di Indonesia,
2.
Menciptakan lapangan kerja,
3.
Melestarikan kebudayaan Indonesia, dan
4.
Membantu pembangunan nasional.
Secara umum kegiatan
perusahaan adalah sebagai berikut :
1.
Mengelola penerimaan kas atas penjualan
tiket pesawat dan pengiriman kargo.
2.
Melayani pelanggan yang membeli tiket
pesawat dan memberikan informasi mengenai penerbangan, termasuk pengaduan.
3.
Menyiapkan, memeriksa dan menyerahkan
kelengkapan dokumen kargo, seperti Surat Muatan Udara (SMU) atau Air Way Bill
(AWB) yang akan diserahkan kepada customer/agen.
4.
Menerima arsip dokumen SMU dan AWB dari
pusat atas barang yang sudah terkirim untuk dicocokan dengan catatan yang ada
di perusahaan dan dibuat laporan penjualannya.
5.
Membuat laporan keuangan atas penjualan
tiket dan kargo setiap bulan serta langsung di kirim ke pusat.
